素养与工作方法
理解 AI 的能力边界，讲清任务，设计人机分工，核验关键结果
01 / 培养方向
从共同基础，到岗位实践
围绕企业真实任务，培养能用于工作、能够持续积累的 AI 能力
工具与任务训练
围绕检索、写作、分析、汇报、编程与创作，在实践中掌握工具
业务与专业应用
结合团队课题开展练习与试用，形成岗位作品和可复用的方法
02 / 服务方式
三项服务，连接学习与应用
高管与骨干工作坊
通过专题分享、任务演练和团队共创，对齐方向，形成行动计划或试点方案
全员 AI 学习平台
按岗位选配课程与任务，结合沙箱实操、点点陪练与测评反馈，让员工边学边做
AI 项目试点陪跑
围绕真实业务课题开展试点与复盘，培养骨干，把验证有效的做法整理为团队可复用的工作方法
按企业目标灵活组合，测评诊断贯穿全程
03 / 学习与实践
让学习有作品，让实践有反馈
某上市软件企业的 AI 实践
围绕真实需求开展工作坊共创，形成个人作品与小组可运行原型，明确后续试点方向，并保留问卷与实践反馈。
业务效果持续通过真实任务的试用与复盘检验
04 / 我们的团队
懂产品技术，也懂企业与人才
产品研发、组织人才与企业交付经验，共同支撑服务
李可佳
创始人 & CEO
极课大数据创始人
字节跳动智慧教育业务负责人
张栖铭
联合创始人
原字节教育中台负责人
曾负责多款亿级用户产品
吴俊东
联合创始人
前好未来资深投资人
联合创办 Think Academy
邢怀康
Agent 研发总监
大模型技术专家
上海交通大学硕士
王诗乐
首席增长官
前 TikTok 机构策略负责人
哈佛 MBA、耶鲁硕士
焦念韬
大客户解决方案总监
原麦肯锡组织人才专家
服务 20 余家世界 500 强